Interview over de klimaatstrategie van häwa en de vervroegde mijlpaal

Direct naar de video op YouTube

1. Dr. Härdtle, häwa heeft zijn CO₂-reductiedoelstelling voor 2035 al eind 2025 bereikt. Hoe is deze uitzonderlijke voorsprong tot stand gekomen?
Antwoord: We hebben al in een vroeg stadium een duidelijke klimaatstrategie gedefinieerd en deze consequent geïmplementeerd.De volledige overstap naar groene stroom, de uitbreiding van onze fotovoltaïsche installaties en de vervanging van fossiele brandstoffen door hernieuwbare alternatieven hebben zeer snel effect gehad. Daarnaast hebben we ons wagenpark stapsgewijs geëlektrificeerd. Al deze maatregelen vullen elkaar aan – en dat heeft er precies toe geleid dat we ons geplande reductieniveau van 55% al tien jaar eerder hebben bereikt.

2. Kunt u de uitgangssituatie van häwa kort toelichten
Antwoord: Ja, graag, ik moet daar even wat op ingaan. In een metaalverwerkend industrieel bedrijf als het onze, waar processen als ponsen, laseren, vervormen, lassen, slijpen en poedercoaten de boventoon voeren – om hier even de belangrijkste te noemen – is de energiebehoefte of het energieverbruik over het algemeen hoog. En een hoog energieverbruik gaat vaak gepaard met navenant hoge energiekosten en traditioneel ook met schadelijke emissies, de zogenaamde broeikasgassen, met name CO2. Daarom is het thema energie eigenlijk altijd al een thema bij ons geweest. En sinds de implementatie van een gecertificeerd energiemanagementsysteem volgens DIN ISO 50001 in 2014 is het thema rond energie bovendien een onderdeel geworden van de bedrijfsstrategie van häwa. Klimaatbescherming is – zoals men zo mooi zegt – bij ons ook tot op zekere hoogte een zaak van het topmanagement geworden.

Ja, en in het kader van deze wereldwijd geldende DIN-norm werken we bij häwa voortdurend aan de vermindering van het energieverbruik en daarmee ook aan de vermindering van de CO2-uitstoot van häwa. Die we overigens zeer gedetailleerd en transparant weergeven in zogenaamde Sankey-diagrammen. Dat zijn stroomdiagrammen die de hoeveelheidsstromen visualiseren door de breedte van de pijlen. Hoe groter de hoeveelheid, hoe breder de pijl.

Door deze visualisatie weten wij, en ook iedereen die hierin geïnteresseerd is, aangezien de grafieken bij ons op de mededelingenborden hangen, heel precies waar in het bedrijf hoeveel energie wordt verbruikt en waar en hoeveel CO2-emissies hierdoor zijn ontstaan. Deze transparantie vormt de basis en maakt het gemakkelijker om gerichte efficiëntiemaatregelen te stimuleren.

3. Welke concrete doelen streeft u na om het energieverbruik en de CO2-emissies systematisch te verminderen?
Antwoord: Wat betreft onze doelstelling voor CO2-reductie volgen we de richtlijnen van de Duitse regering, om precies te zijn de Duitse klimaatbeschermingswet (KSG). Deze wet voorziet in het bereiken van CO2-neutraliteit tegen het jaar 2045; de EU geeft zichzelf daar vijf jaar meer tijd, dus tot het jaar 2050.Om de doelstellingen beter te kunnen controleren, hebben we voor de emissies die we zelf kunnen beïnvloeden en beheersen – dat zijn voornamelijk de emissies van de categorieën Scope 1 en Scope 2 – intern een zogenaamd CO2-transformatietraject opgesteld, waaruit vervolgens tussentijdse doelstellingen en maatregelen worden afgeleid.

Als basisjaar of startpunt voor het transformatietraject hebben we het jaar 2022 vastgesteld, waarin we zijn begonnen met een CO2-balans van ongeveer 2,6 miljoen kilogram CO₂. Op basis van deze 2,6 miljoen kg CO₂ streven we er nu naar om tegen 2045 CO2-neutraliteit te bereiken, dat wil zeggen op ‘nul’ uit te komen.

Dat betekent een jaarlijkse CO₂-reductie van ruim 4% ten opzichte van de basiswaarde, oftewel 110.000 kg.

Eind 2025 zouden we bijvoorbeeld een reductie van 17% moeten hebben bereikt. In werkelijkheid lag de CO₂-uitstoot eind 2025 al op ruim 55% van de doelstelling. Hiermee hebben we een voorsprong van 10 jaar opgebouwd ten opzichte van het oorspronkelijke traject en hebben we ons gestelde doel ruimschoots overtroffen.

4. Welke maatregelen hadden de grootste invloed op de CO₂-reductie?
Antwoord: De grootste hefboom was duidelijk de energievoorziening. Door de volledige omschakeling naar gecertificeerde groene stroom konden we direct ongeveer 1.100 ton aan CO₂-uitstoot elimineren. Tegelijkertijd hebben we onze fotovoltaïsche oppervlakte aanzienlijk uitgebreid, waardoor we ook daar een besparing van 100 ton CO₂ konden realiseren. Ook de vervanging van fossiele brandstoffen door hernieuwbare alternatieven heeft een bijdrage van 450 ton geleverd.

Al met al hebben we dus binnen 4 jaar een rekenkundige reductie van ongeveer 1.600 ton CO₂ kunnen realiseren.

5. Hoe plaatst u dit succes strategisch? Is dit een eindpunt of een tussenstap?
Antwoord: Nee, geen eindpunt! Voor ons is wat we tot nu toe hebben bereikt een belangrijke mijlpaal in onze klimaatstrategie, maar zeker geen eindpunt. We zien deze voorsprong eerder als extra speelruimte, die ons de tijd geeft om verdere stappen degelijk voor te bereiden. Bovendien willen we de ontstane dynamiek gebruiken om het een of andere project nog ambitieuzer aan te pakken. Het succes bevestigt onze koers – en motiveert ons om verder te gaan.

6. Welke volgende stappen plant häwa op weg naar klimaatneutraliteit in 2045?
Antwoord: Nou ja, we zullen de stappen die we zijn begonnen verder zetten en onze energie-efficiëntie verder verhogen. We zullen met name onze processen in die richting analyseren en optimaliseren. Van de productie en logistiek tot gebouwentechniek en de warmte- en energievoorziening. We zullen extra fotovoltaïsche oppervlakken aanleggen, fossiele brandstoffen verder vervangen en ook de elektrificatie van ons wagenpark voortzetten.

Ons doel is om de resterende emissies stap voor stap te minimaliseren, voordat we op de lange termijn onvermijdelijke restemissies mogelijk moeten compenseren door de aankoop van certificaten.

Daarnaast is er een punt dat ik nog niet heb genoemd, maar dat we ook gedeeltelijk in onze klimaatstrategie willen opnemen. Het gaat om de emissies van categorie Scope 3 die we willen registreren, berekenen en analyseren. Scope 3 zijn de emissies die zich stroomopwaarts en stroomafwaarts in onze waardeketen bevinden en onder de verantwoordelijkheid van de leveranciers of de gebruikers vallen. Voorbeelden hiervan zijn ingekochte goederen en diensten, stroomopwaartse transport- en distributieprocessen, maar ook de afvalverwerking. Hoewel deze emissies niet onder de Duitse klimaatbeschermingswet vallen en dus ook niet onder ons transformatietraject, worden ze steeds vaker via EU-richtlijnen geëist in het kader van de duurzaamheidsrapportageverplichtingen van bedrijven en daarmee indirect ook van ons als leverancier, als we deel uitmaken van hun toeleveringsketen.

7. Welke rol speelt de nieuwbouw van het administratiegebouw en de nieuwbouw van de lakinstallatie in deze context?
Antwoord: Bouwtechnisch gezien vormen het administratiegebouw en het gebouw van de nieuwe lakinstallatie een samenhangend gebouwencomplex. Het gebouwencomplex is ook een belangrijke bouwsteen van onze klimaatstrategie. De nieuwbouw stelt ons in staat om moderne, energie-efficiënte gebouwtechniek toe te passen en processen opnieuw te ontwerpen. We gebruiken deze investeringen bewust om economische en ecologische doelen met elkaar te verbinden. We hebben het gebouwencomplex gerealiseerd volgens de KFW 40-norm, wat betekent dat dit gebouw slechts 40 % van de energiebehoefte van vergelijkbare standaardgebouwen nodig heeft. Wat de installatietechniek betreft, hebben we bijvoorbeeld de warmwatergestuurde voorbehandelingsinstallatie van de PBA omgeschakeld van gasverwarming naar op biomassa gebaseerde en dus CO2-neutrale lokale warmte. Actuele energie-efficiëntieberekeningen voor de nieuwe poedercoatinginstallatie met gepatenteerde warmteterugwinning gaan uit van een ongeveer 25 % lager energieverbruik ten opzichte van de oude installatie.

8. Hoe reageren klanten en partners op de snelle vooruitgang?
Antwoord: De reacties van klanten en partners zijn zeer positief, voor zover we kunnen horen. Veel van onze klanten letten namelijk steeds meer op de duurzaamheid van hun toeleveringsketen en ten opzichte van de klanten maken wij immers deel uit van hun toeleveringsketen.
Dat we onze uitstoot zo aanzienlijk hebben kunnen verminderen, versterkt het vertrouwen en laat zien dat we onze verantwoordelijkheid nemen.
Ja, en ook intern merken we een hoge motivatie – en dat wil ik hier nog even benadrukken: het succes is een gezamenlijk succes, omdat ook het werk ernaartoe een gezamenlijke inspanning is. – Dank aan iedereen die zich hierdoor aangesproken voelt.

9. Wat is voor u persoonlijk het belangrijkste aspect van dit succes?
Antwoord: Voor mij is het doorslaggevend dat we laten zien: klimaatbescherming is haalbaar als je het strategisch aanpakt en consequent implementeert. We hebben bewezen dat ambitieuze doelen haalbaar zijn – en dat ze te combineren zijn met economische redelijkheid. Dat is een sterk signaal voor ons bedrijf, denk ik, en ook een sterk signaal voor de hele branche.